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经营管理
【征文】田陈煤矿:攥牢煤质“手中金”
发布时间:2020-10-23 文章来源: 作者:梁晓彤 浏览:

 

俗话说:“安全是碗,效益是饭,而煤质则是‘手中金’。”田陈煤矿作为已有30多年开采历史的“老矿”,受先天条件影响,煤质发热量相对低于周边矿井,成为制约企业高质量发展的一个“软肋”。就如何“攥牢”这块“手中金”,田陈煤矿采取了一系列行之有效的措施。

制度与执行并重

面对市场与采场双重制约的不利局面,该矿把煤质管理作为提高经济运行质量的重要抓手,按照“优布局、保煤质、拓市场、稳效益”的理念,推行并严格执行一系列行之有效的制度保煤质。

修订完善《煤质管理办法》,创建煤质“日统计、周通报、月分析”工作机制,充分发挥矿、专业、区队、班组、个人五级煤质管理责任职能。创新实施“六个一”煤质管理模式,制定从设计技术、采煤生产、掘进生产、提升运输、加工销售到质量监督检验6大环节26条管理规定,对煤质变化趋势、煤炭品种结构、质量管理措施等实时分析,推行超标采矸扣款、标煤计量、矸石上台阶结算等措施,强化煤质管理,推动提质提效。

针对矿井地质条件变差、原煤热值下降等情况,及时启动煤质管理应急预案,严格落实源头煤质管控措施,严把采掘生产关口,以源头控矸、控水保煤质。

“作为煤质管控的关键环节,我们坚持做好矸石分选和煤泥处理的实时监控和调节,及时反馈和分析煤质信息。”该矿洗运部部长刘书莹说,“组织煤质采样人员经常深入采掘工作面,从源头抽查煤质,缩小误差范围,做到有采样、有化验,夯实煤质管理基础。”

措施与管理同行

结合煤炭市场和井下采场新变化,该矿在原有精细化管理基础上,将生产与设计结合,不断改进开采工艺,科学制定顶板支护等方式,实现采掘生产合理布局、精细开采,从源头上提高煤质。

“二季度井下工作面遇断层,给保证煤质带来很大困难。为此,我们出台了煤质管控‘新规’,力保过断层期间煤质不降。”该矿煤质办负责人闫君旭介绍,他们在原有“全岩段分采分运”的基础上,延伸修订了“过断层期间单采单运、单提单落”制度,要求在采煤工作面过断层期间,凡是断层超过15米以上全岩的工作面,严格实行“单采单运、单提单落”。采煤区队对工作面断层地段进行集中推采,皮带运输单位全面配合采煤区队进行单独运输,矿调度通盘协调,为主井单独提升创造条件。通过各部门明确分工、协同合作,减少矸石进入煤流和洗煤系统,提高了煤炭质量和精煤回收率。

“为了从源头管控煤质,我们提出了‘八不’:淤泥不能上带、渣石不能进仓、淋水不能湿炭、杂物不能掺煤、顶板不能漏矸、煤矸不能混运,转载不能空喷、冲尘不能洒带。”谈到现场煤质管控,综采一区区长徐建国十分自豪,“事实证明,源头控制效果显著,在过断层期间,煤质没有受到影响。”

责任与考核挂钩

在层层压实各项煤质管理责任的基础上,该矿进一步加大考核与奖惩力度,创新实行采煤区队“超标采矸扣款”“源头拣矸奖励”“以质计价”和“提质奖励”等煤质管控制度,常态化在采掘区队之间开展煤质对标活动,形成了人人抓煤质、人人关心煤质的良好氛围。

每月召开煤质分析会,通报当月煤质完成情况,对造成影响煤质的区队和个人加大处罚力度。组织人员随机进行煤质抽查、巡查,对查出的煤质问题,在调度会上通报并兑现奖罚,有力促进了煤质管理责任的落实。

连日来,田陈煤矿运销科长王春刚每天都会接到好几个求购“田陈煤”的订单电话。据了解,通过一系列行之有效的措施,“田陈煤”以灰低、硫低、质稳的特点,受到不少客户青睐,国庆节过后,该矿煤炭销售畅通,连续多日发运量创新高,为完成全年各项经营指标奠定了基础。