十大赌博信誉的平台

山东能源主站 内网
党群工作
田陈煤矿搭平台、激活力,着力推进技能人才队伍建设
发布时间:2020-10-23 文章来源: 作者:梁晓彤 浏览:

 

田陈煤矿始终把人才作为企业高质量发展的源头活水,搭平台、激活力,大力推进“人才强企”战略,致力培养一支学有所用、用有所成的知识型、复合型技能人才队伍。

“插柳成荫”构建绿色通道

该矿把加强对现有各类技能人才的培养和使用,作为实施“人才强企”战略、提升企业核心竞争力的重点工程来抓,通过“干部上讲堂,培训到现场”活动,进一步盘活技术人才资源。组织班子成员讲形势、讲任务引导大局,中层管理人员讲生产、讲安全指点迷津,基层单位骨干重现场、重实践深入践行,进一步激发技能人才干事创业积极性,促进其全面发展。同时,以“劳模创新工作室”为平台,充分发挥技师团队的技术优势和传帮带作用,积极引导技能人才开展科技攻关、技术创新、创新创效,努力将其培养成综合素质突出的专业技术骨干。

与此同时,该矿进一步加强了职称评定和技能鉴定工作,鼓励技术人员钻业务、提素质、上水平。要求各单位结合各自专业实际和技术需求,制订个性化的学习培训计划,建立长效机制,配套制定实施考核办法,做到各专业同步组织实施、同步推进落实、同步检查考核。持续开展“每日一题、每周一课、每月一考、每季一评”的全员培训活动,进一步提高职工对学习掌握岗位基础理论和重点技术的积极性。定期开展安全操作规程、岗位技术理论、“手指口述”操作要领等基础知识教育培训,鼓励职工参加各类继续教育、职(执)业资格考试等,对于考试合格者,按照“达到什么职称,享受什么补贴”原则给予奖励,促进提升职工教育培训的效果。

“老树新枝”搭建成长平台

该矿从多层面、多角度寻求以技能人才建设推进矿井持续发展的切入点,注重各类人才理论知识向技术成果的转化,积极为他们施展才华创造有利条件。

该矿以强化现场实际操作技能训练为抓手,积极搭建岗位技术练兵平台,培养职工良好的实践能力,提高技术操作水平。依托设备制修中心的技术资源和设备资源,建立职工技能实训基地、户外实操基地、室内实景模拟训练基地,为职工技能实操培训提供有利平台。同时,定期开展现场培训学习,内容涉及采掘机运通等各个专业,并根据各单位时间安排和实际需要灵活安排培训内容,切实把技能培训送到一线。

他们定期组织职工对安全生产和相关技术难题进行研讨,在班前会、学习会等时间为职工播放安全生产、技术创新等常新常用知识,充分激发职工学知识、强能力的热情。常态化开展职工读书会等活动,在基层各单位设置职工“图书角”,定期向职工免费赠送理论知识及技术工具类书籍,大力营造“创建学习型组织,争做知识型职工”的良好学习氛围。

“育种蹲苗”注入活力源泉

留得住人才、让人才安心工作是提升矿井“软实力”的重要一环。该矿不断夯实人才工作基础,将技能人才队伍建设作为一项重点工作,贯穿于全矿整体工作之中。

他们不断健全完善人才培养机制,编制青年职工培养手册,建立多导师制、轮岗见习制、定期交流制、工作绩效考评制和个性化培养方案等一系列制度,开辟人才培养“快车道”,为各类人才的成长成才、脱颖而出搭建广阔平台,创造优越环境。同时,进一步建立和完善人才工作目标责任制,构筑专业技术人才经济奖励、个人成长、成果转化三个平台,创新工作机制,建立人才成长效果考评机制,切实让潜力人才显现出来。重点加强各专业年轻技术人才的培养力度,通过派任务、压担子,大胆任用大学生职工从事专业技术工作,鼓励优秀青年职工大胆创新,定期邀请主要业务科室负责人为青年职工授课,提升青年职工成长成才速度,实现青工理论水平和专业技能同步提高,促进青工早日成长成才。

针对矿井实际情况,不断创新随机学习的方式方法,将创争活动与职工素质提升、岗位技能、安全生产、科技创新、小改小革等结合起来,引导职工在安全生产、日常生活过程中加强学习,充分调动职工钻研业务、学习技术、练习本领的积极性和主动性,为矿山发展增添强劲动力。

事业聚才,平台育才,环境留才。田陈煤矿以人才战略提升企业核心竞争力,集聚的是人才,凝聚的是力量,孕育的是希望。一批批“技术大拿”“创效能手”“草根创客”不断涌现,为矿井高质量发展注入了人才“源动力”。